Das PEC-System
Für markengebundene Autohäuser mit 20 – 100 Mitarbeitern
Wir bringen Ihr Autohaus voran.
Durch klare Prozesse, wirksame Führung und saubere Strukturen im Tagesgeschäft.
Einsatz von KI wo sie wirklich Sinn macht, um Mitarbeiter zu entlasten und Fokus auf den Kunden zu bringen.
Leadership 2.0 = Mehr Performance Ihres Teams, weniger Sie im Tagesgeschäft.
Proaktives Verkaufen und Bestandskundenbetreuung, statt reaktives warten auf Anfragen.
Wenn äußere Umstände härter werden, entscheiden Prozesse und Fokus über das Ergebnis im Autohaus.
4,8 von 5
Google-Bewertung
Über 25 Jahre Erfahrung
18 Jahre im Autohandel, 12 Jahre als Geschäftsfleiter. 40 Mitarbeiter geführt, 1.500 Fahrzeuge jedes Jahr gedreht.
Prozesse, die Ergebnisse liefern
Das Rad ist nicht neu erfunden. Sondern Strukturen, Systeme und klare Abläufe sind definiert und konsequent eingehalten.
Beratung seit 2019
Sie können sich auf einen Partner verlassen, der Unternehmen wie Ihrem bereits seit Jahren messbare Resultate bringt.
Warum Autohaus-Beratung mit Patrick Eckardt?
Patrick Eckardt Consulting ist spezialisiert auf Unternehmensberatung für markengebundene Autohäuser. Wir kennen Ihre Branche aus eigener Praxis – 18 Jahre Erfahrung im KFZ-Handel, Führung von Teams, Steuerung von Prozessen und messbare Ergebnissteigerung. Seit 2019 begleiten wir Autohäuser systematisch bei der Optimierung von Tagesgeschäft, Führung und Sales-Performance.
Unser Fokus ist klar: Sie entlasten, Prozesse stabilisieren, Führung stärken – damit Ihr Autohaus profitabler und wachstumsfähiger wird.
Wir liefern keine theoretischen Konzepte. Wir liefern Ergebnisse.
Prozessoptimierung im Tagesgeschäft
In vielen Autohäusern funktionieren Abläufe, weil einzelne Mitarbeiter sie am Laufen halten – nicht, weil sie klar definiert sind. Wir sorgen dafür, dass Prozesse unabhängig von Personen, nachvollziehbar und steuerbar funktionieren.
Leadership & Führungsstärke
Führung ist kein Zufall. Wir schärfen Rollenklarheit, Verantwortlichkeiten und schaffen Routinen, die Teams wirklich tragen.
Salesperformance & Ergebniswirkung
Mehr Abschlüsse, bessere Steuerung, mehr Wiederholungsgeschäft.
Wir standardisieren Ihre Sales-Prozesse und messen jeden Schritt – damit Ergebnisse nicht einfach nur entstehen, sondern System sind.
Wie wir arbeiten – klar & strukturiert
Modulare Roadmap für Autohäuser - Unsere Zusammenarbeit folgt einer festen und auf Sie abgestimmten Roadmap mit klaren Etappen:
1. Status-Analyse & Zielklarheit
2. Prozessstabilisierung
3. Führung & Teamsteuerung
4. Vertrieb & Steuerung
5. Skalierung & Exit-Bereitschaft
Was unsere Kunden sagen
Ich bin absolut begeistert von der erbrachten Dienstleistung! Von Anfang bis Ende war der Service professionell, freundlich und zuverlässig. Die Kommunikation war klar und unkompliziert, und meine Wünsche wurden perfekt umgesetzt. Besonders beeindruckt hat mich die schnelle und effiziente Arbeitsweise – hier merkt man, dass echte Profis am Werk sind. Ich kann Patrick und sein Team uneingeschränkt weiterempfehlen und werde ihn definitiv wieder in Anspruch nehmen. Vielen Dank!
Bernhard Struck
Die Zusammenarbeit fühlt sich einfach gut an. Wir sind auf den richtigen Weg. Hervorragend finde ich, dass Patrick wirklich Gas bei der Umsetzung in unserem Haus gibt.
Willi Bacher
Auto Bacher GmbH
Super und einfache Gespräche! Haben das Problem sofort erkannt, waren bei Rückfragen direkt erreichbar und das Sales-Meeting jede Woche ist eine Bereicherung für alle! Einfach nur TOP!!
Alessandro Algesi
Ich bin voll zufrieden mit Patrick und seinem Team. Versprochene Ergebnisse wurden geliefert. Super Support und man kann im Vertrieb richtig was lernen.
Jonas Frewert
Wir sind sehr zufrieden! Schon in der ersten Woche haben wir riesige Fortschritte gemacht.
Markus Keßler
Über unser Team
25 Jahre Saleserfahrung. 18 Jahre KFZ-Erfahrung. 350 Neuwägen pro Jahr geschrieben. Prozesse digitalisiert. Dutzende Mitarbeiter ausgebildet. Wir dürfen zu Recht behaupten, das richtige Team zu haben, wenn es um Sales Kompetenz geht.
Marketing Manager
Alexander Gabora
Sales Assistent Managerin
Julia Wagner
Geschäftsführer
Patrick Eckardt
Backoffice
Petra Kosak-Eckardt
Account Manager
Birkan Cengiz
Marketing Manager
Alexander Gabora
Sales Assistent Managerin
Julia Wagner
Geschäftsführer
Patrick Eckardt
Backoffice
Petra Kosak-Eckardt
Account Manager
Birkan Cengiz
2000 - 2003
Ausbildung zum Automobilkaufmann bei einem Citroen-Händler in Lauingen an der Donau. Ausbildungsbeendigung bei einem Fiat/Alfa-Romeo-Händler in Gundremmingen.
2003 - 2004
Verkaufsberater bei einem Ford- und Hyundai-Händler in Dillingen an der Donau.
2004
Kleiner Exkurs in die Welt des Innenraumdesigns, um neue Facetten des Vertriebs kennenzulernen.
2005 - 2007
Zurück in der Automobilwelt bei einem Peugeot-Händler in Ulm.
2006
Zertifizierung zum geprüften Automobilverkäufer nach ZDK und VDiK
2007 - 2018
Anstellung bei einem Peugeot-Händler in Augsburg. Ab 2009 Verkaufsleiter für die neu eingeführte Marke Citroen und ab 2014 für DS-Automobiles. 2014 Übernahme der Standortleitung. Ab 2016 Prokurist des Unternehmens mit 40 Mitarbeitern. Es wurden über 1.500 Fzg. im Jahr gedreht. Patrick Eckardt gehörte 6 Jahre in Folge zu den besten 10 Verkaufsberatern bei PSA.
2009 - 2010
Betriebswirt bei der HWK Schwaben
2013 - 2016
Studium bei der Steinbeis Business Academy. Abschluss zum Bachelor of Arts in Business Administration.
2014
Ausbildung zum zertifizierten Serviceberater nach ZDK und VDiK.
2019
Gründung der Patrick Eckardt Consulting. Implementierung von Leadership- und Salesprozessen bei markengebundenen Autohäusern.
2025
25 Jahre Sales-Jubiläum.
Welches Problem löst Patrick Eckardt Consulting?
Viele Autohäuser arbeiten nicht ineffizient – sie arbeiten reaktiv.
Herstellervorgaben ändern Prozesse schneller, als sie intern angepasst werden können
Bürokratie bindet Führungskräfte im Tagesgeschäft
Entscheidungen hängen an einzelnen Personen
Mitarbeiter kompensieren schlechte Abläufe durch Mehrarbeit
Das Ergebnis: Das Unternehmen funktioniert – aber es ist nicht sauber steuerbar.
Patrick Eckardt Consulting bringt Autohäuser auf Wachstumskurs. Klare Strukturen, Prozesse und Verantwortlichekeiten machen Autohäuser steuerbar und skalierbar.
Wie sieht die konkrete Lösung für mich aus?
Prozessoptimierung im Tagesgeschäft
In vielen Autohäusern funktionieren Abläufe, weil einzelne Mitarbeiter sie am Laufen halten – nicht, weil sie klar definiert sind.
Prozesse müssen heutzutage personenunabhängig, nachvollziehbar und steuerbar funktionieren.
Konkret bedeutet das:
- Klare Zuständigkeiten statt Rückfragen und Abstimmungsschleifen
- Standardisierte Abläufe im Verkauf, Service und Backoffice
- Weniger manuelle Verwaltung, weniger Fehler, weniger Nacharbeit
- Mitarbeiter arbeiten nach festen Routinen statt ständigem Improvisieren
Dadurch sparen sich unsere Kunden zwischen 200 und 800 Arbeitsstunden pro Monat, je nach Unternehmensgröße. Das entspricht 1 bis 5 Vollzeitstellen pro Monat und das bei steigendem Umsatz und Gewinn.
Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?
Konsistenz schlägt Intensität. Immer.
Als erstes definieren wir eine für Sie individuelle Roadmap, die Sie In 3 Monaten an das gemeinsam definierte Ziel bringen wird.
Erst wenn Sie mit dieser Roadmap einverstanden sind, dann startet eine 3-monatige Zusammenarbeit.
Was kostet eine Zusammenarbeit mit Patrick Eckardt Consulting?
Das kommt auf den Einzelfall an und ist Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens. Unsere Honorare beginnen bei 3.500, - € + MwSt. pro Monat.
Wer garantiert mir den Erfolg?
Ihr Ergebnis ist Ihnen nach 3 Monaten garantiert. Wenn Sie sich an die Roadmap halten und den Fokus nach vorne haben werden Sie Ihre Prozesse verschlanken und folglich mehr Umsatz und Gewinn erzielen.
